是的，安踏是中国的品牌。
安踏品牌创立于中国，已有多年历史。 作为中国本土的体育品牌，安踏以其独特的设计风格和优质的制造工艺赢得了广大消费者的青睐。 以下是关于安踏品牌的
一、安踏品牌的历史和发展
安踏成立于上世纪九十年代，经过多年的发展，逐渐成为中国体育用品行业的领军企业。 安踏品牌始终坚持“专业运动”的理念，致力于提供适合各种运动场景的鞋类、服饰和运动配件产品。
二、安踏的品牌定位和市场影响力
安踏以其卓越的品质和合理的价格定位，赢得了广大消费者的信任和支持。 其产品不仅在国内市场深受欢迎，还逐渐进军国际市场，展现出强大的市场竞争力。 安踏通过不断的产品创新和市场拓展，逐渐成为中国体育产业的代表性品牌之一。
三、安踏的国内生产及供应链优势
作为中国本土品牌，安踏在生产制造和供应链管理方面拥有明显的优势。 品牌拥有完善的生产网络和供应链体系，能够确保产品的质量和及时交付。 此外，安踏还注重产品的研发和创新，不断推出符合消费者需求的新产品，以满足市场的不断变化。
综上所述，安踏作为中国的品牌，以其深厚的历史底蕴、明确的市场定位、强大的生产供应链优势以及不断的产品创新，赢得了广大消费者的喜爱和信任。
1、配合并完成主管交付的日常物流管理工作;
2、配送管理:管理和优化承运商，降低整体运输成本，统筹安排日常配送任务，提高故障处理和恢复能力，确保及时供货;
3、仓储管理:负责物料的接收、保管和发放，保证帐、物、卡相符及各种报表的及时准确性;监控库存及仓储成本，确保物料安全，提高周转率;
4、现场作业管理:组织安排物料的搬运、装卸和包装等现场作业任务，监督、规范业务操作流程，确保产品和服务质量;
5、物流信息系统优化:设计和优化物控管理流程，协助建立高效的物流信息管理系统，确保作业精确度;
6、物流设备管理:制定和监督执行物流设备计划，监督指导车辆等设备的使用、安置和维护;
7、报表管理：负责按时编制各类相关物流管理报表，及时向上级回报。
1、负责备件仓库的定单、库存、配送、关务等日常运作和管理。
2、负责执行和持续改善仓库高效运营的标准化作业体系。
3、根据不同客户，建立合适的标准操作流程sop，并协助纳入质量管理体系。
4、负责配合集团公司做好市场开拓、销售、客户服务等管理工作。
5、负责配合集团公司做好财务、人力资源、安全质量、it等管理工作。
1、对网点发货量的数据统计，与录单率监控。
2、对所有派件网点派件量的统计，及派件质量的统计监控。
3、进出港货量的统计，提货状态监控。
4、每日运营信息监控。
5、每日货量统计。
6、对派件网点未做到件、签收等统计监控。
7、对每日问题件的相关问题统计发布。
8、对发往网点件数统计，及网点做到发件比率，送达率，签收率的监控。
9、每天查看总部重要公告，及时在本地区公布。
10、每周统计网点发货量，及对市内网点派件数量，质量，投诉率，进出港异常率，操作失误率的监控。
11、每月做月报，统计监控上月各项数据、比率等。
物流部文员薪资待遇
岗位职责：
1、负责公司各类电脑文档的编号、打印、排版和归档；
2、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责；
3、协调会议室预定，合理安排会议室的使用；
4、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；
5、完成部门经理交代的其它工作。
任职资格：
1、较强的文字功底和领悟能力；
2、1年以上相关工作经验，文秘、行政管理等相关专业优先考虑；
3、熟悉办公室行政管理知识及工作流程，具备基本商务信函写作能力及较强的书面和口头表达能力；
4、熟悉公文写作格式，熟练运用OFFICE等办公软件；
5、工作仔细认真、责任心强、为人正直。
物流专员岗位职责
1.负责公司物流工作的正常开展，完善物流制度的程序；
2.负责单据的交接，与财务部、销售部之间的协调沟通。
3.配合公司完成系统平台所需要的物流基础数据库；
4.控制仓库及物流各环节的预算及成本，减少非正常损耗和浪费；
5.依据公司规定定期完成日、周、月报表；
6.及时处理配送、运输过程中的突发情况；
7.整理汇总每票业务相关文件资料，审核后归档备案；
8.掌控工厂发货、到货时间，及时安排入库，并随时掌握仓库库存量
物流专员工作内容
1.负责管理库存货品，保持合理的安全库存，避免库存积压；
2.掌握货品流动与库存状况，每季度进行实物盘点，并向部门主管反馈结果；
3.管理外包仓库存货品，定期盘点实物，每月审核和结算仓储费用；
4.协调海外采购部、海关、报关公司等相关部门，进行外贸单证的处理；
5.日常SAP系统操作，包括数据入录，单证输出。
物流专员需要具备哪些能力
1.熟悉物流、运输、配送业务流程；
2.对数字敏感，熟悉office操作＆SAP软件，能够适应快节奏的工作环境；
3.主动高效，条理清晰，有较强的心里承受能力。
一、严格遵守公司关于物资流通的各项规定;
二、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程;
三、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计;
四、制定物流渠道建设和考评的指导政策;
五、根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施;
六、组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析;
七、负责货物的收发、配送、搬运等物流工作;
八、协助库管整理好库房，清点货物等;
九、联系运输公司，每天将销售的产品及时、准确、安全的发出;
十、销售人员开拓了一个新的客户，物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司;
十一、协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作;
十二、跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达;
十三、配合做好与库房安全工作，保证消防通道的畅通，以防万一;
十四、认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作。
一、总体任务
完成部门经理交付的日常物流管理工作。
二、完善配送管理
降低物流整体配送成本，统筹安排日常配送任务，提高故障处理和恢复能力，确保学生正常供餐。
三、单据管理
每日配送单按线路整理，统一存放，监督驾驶员交单，确保配送单据不缺失。
四、周转物管理
监控箱筐的及时回收情况，确保周转箱的快速回收，提高周转率。
五、现场作业管理
检查现场组织安排货物的搬运、装卸和点数等现场作业任务，监督、规范业务操作流程，确保产品和服务质量。
六、物流信息系统优化
完善ERP 物流信息的录入，及时更新供餐学校信息及线路优化信息，在新增学校时，第一时间在系统里录入相关线路及配送信息。
七、报表管理
负责按时编制各类相关物流管理报表，及时向上级回报。 对各校点发货量的数据统计，物流车辆油耗统计，车辆维修保养统计及日常数据统计与监控。
八、配送监控
对所有配送校点配送量的统计，配送异常统计及配送服务监控。 对每天物流配送相关问题的收集统计、分析及通报表扬与通报批评，对每日运营信息监控。
九、应急管理
对储备外部运营车辆，建立外部车辆储备库，做好配送车辆应急处理预案;强化与各维修站点的合作，各乡镇维修站点的收集与加油网点收集等。
十、6S 管理
配合车队队长每天检查各驾驶员和配送人员的穿着规范、车辆清洁度及洗车场的卫生，对每天的行为规范者进行群里通报结果。
十一、数据管理
每月统计各校点、各线路的发货量，服务质量，投诉率，配送异常，操作失误等。 每月做月报，统计物流相关数据，与上月各项数据进行比较，找出差异寻求改善。
1、负责物流商的运费对账工作、物流成本的比对分析。
2、对网点发货量的数据统计，与录单率监控。
3、对所有派件网点派件量及派件质量的统计监控。
4、进出港货量的统计，提货状态监控。
5、每日运营信息监控、每日货量统计，对每日问题件的相关问题统计发布。
6、对发往网点件数统计，及网点做到发件比率，送达率，签收率的监控。
7、每周及每月统计网点发货量，及对派件数量，质量，投诉率，进出港异常率，操作失误率的监控。
8、完成领导交代的其他工作。
1.负责进出库货品的单据验收数据及库位的准确;
2.根据客户需求制作相应的出货单据，及时准确处理新订单;
3.和客户联系沟通处理异常事宜
4.协助主管处理项目各种报表;
5.准确及时提供公司要求报表数据;
6.年度盘点报表制作，库存差异核实与调整;
1. 负责对物品的配送进行信息跟踪和反馈;
2. 负责日常出入库的录入、审核、库存査询;
3. 负责对物流费用的审核、简单的分析工作;
4. 根据销售部门的指令及销售合同条款，合理安排物品的配送。
职责描述:
1、跟踪各工程项目的生产备货情况，定期跟踪相关部门的到货计划及最新状态，及时反馈给项目经理
2、货物的整体与零散发运的通知、协调
3、汇总现场的采购、生产需求，并转给相关部门进行投产并跟踪
4、部门内文字处理、复印、传真、邮寄等工作
5、完成上级领导交办的其他工作
任职要求:
1、大专以上学历
2、专业不限
3、有文员相关工作经验优先，对本公司的业务有些了解
4、良好的沟通能力、协调能力，能够熟练使用办公软件
5、为人正直、诚信，思维敏捷、有亲和力，工作态度细心、认真，吃苦耐劳
职责描述:
1、负责日常收支管理核对及应收应付的核对等工作；
2、负责收集审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性和准确性；
3、负责每月抄税及开具发票等整理工作；
4、对公账户、员工薪酬、报销费用的审核及结算；
5、完成上级交给的其他事务性工作。
任职要求：
1、大专以上学历，会计、财务相关专业；
2、具有一年以上财务出纳工作经验；
3、熟练掌握操作财务软件、excel、word等办公软件；
4、记账要求清晰、准确、及时。收付款日清月结，月资金报表编制准确及时；
5、工作认真负责，态度端正，良好的团队合作精神。
职责描述:
1、负责公司前台接待及电话转接;
2、负责公司日常行政管理的运作(包括办公室日常的快递收发、文件收发、收发公司传真、报刊等等);
3、负责公司的档案管理及各类文件、资料的管理工作，办公文具、清洁用品的保管及发放;
4、负责员工档案管理、每月员工考勤统计、公司环境、绿化和饮用水管理;
5、负责公司微信公众号消息的编辑、排版和文章发布;
6、协助经理对各项行政事务的安排及执行，完成上级交予的其他事务性工作。
任职要求:
1、年龄20-26岁，形象好，气质佳，身高160cm以上;
2、大专及以上学历，1年以上相关工作经验，文秘、行政管理等相关专业优先考虑;
3、熟练操作各类办公设备及办公软件;
4、具备良好的协调能力、沟通能力，负有责任心，性格活泼开朗，具有亲和力;
5、具备一定商务礼仪知识。
体育物流是指从供应地准时、准确和安全地运送体育用品、服务和相关资源到目的地，并完成货物安置、存藏的相关管理过程。 体育物流以体育用品企业生产为基础、以产品销售渠道为纽带、以消费者为中心，整合了体育产品的设计、生产、流通、销售、回收等诸多环节。 体育企业与体育物流是相互依存的关系，一方面体育物流是体育企业赖以生存和发展的外部条件，体育物流及相关活动为企业原料采购、生产、运输、销售等过程提供了保证；另外一方面体育物流贯穿于体育企业所有活动过程，是整个过程必须发生的内容。 当前体育物流存在的问题 第一，物流设备已经不适应其需求与发展。 体育物流市场需求巨大，但目前物流设备已经不适应其需求与发展，当前经济实力强、设备先进、配套齐全的物流企业在我国物流公司中为数不多，一般的物流企业往往没有能力去完成空间运输长、需要很好的安全措施的体育物流业务，其根本原因是设备简陋、落后，物流企业对物流设备投入的不足。 第二，体育物流供需矛盾的压力。 物流需求与物流企业存在着矛盾，尤其是大型体育活动物流需求与目前体育活动举办地的物流企业存在的矛盾尖锐。 分散经营、规模小、实力弱是一般地方物流企业的主要缺陷，而体育物流时限要求严、物流量大、空间运输长，因此这种物流布局难以适应体育物流需求。 第三，体育物流缺乏专业化人才队伍。 当前很多缺乏专业知识的人员从事物流工作，这造成了管理人才、技术人才、经营人才队伍的欠缺和专业化队伍的缺乏，使物流企业面对体育物流的市场需求时，人才问题突出。 第四，体育物流的突出问题是结点散乱。 货场散乱、数目多、规模小、分工复杂、没有形成科学、有序的空间分布布局是目前我国物流企业仓库存在的主要问题，并且难以满足大型体育物流业务的需求，在管理方面存在混乱和滞后的状况。 第五，体育活动所需物流具有特殊性，物流服务供给能力滞后。 体育活动的正常开展关键在于体育活动物资的安全，而体育活动所需的器材、设备及相关生活用品、物资很多为贵重物品，因此需要较高安全系数保证，体育物流在安全性上要做到不出问题。 由于目前不少物流企业物流能力不强，较短的时间内物流量难以保证物流任务优质完成，并且物流活动中经常出现安全问题，其根本原因是物流保证和安全措施上技术不过关，管理滞后。 体育物流的发展策略 (一)选择高质量物流提供商，提高服务质量在进行大型体育活动时，面对较大的物流任务，大型体育活动中应优先选择国内具有实力的物流公司，为了保证体育活要运用市场竞争机制，采用公开竞标的形式，允许国外企业参与体育物流业务竞争，选择具有国际管理水平的物流公司参与，一方面对于提升国内物流的发展水平有益，另一方面避免第三方物流外包后层层包转，有利于快速、高效、优质完成物流任务。 (二)创新关怀模式，提升客户满意度体育物流提供商在提供物流服务时，可能存在消费者不满意物流服务质量的情况；另外一方面体育用品消费者的维权意识也不断加强，带来的是投诉量的增加，关注客户投诉短信评价满意度可以及时了解客户的满意情况，及时对不满意的投诉进行二次处理，降低重复投诉。 (三)实施体育物流的统一调度，优化物流配送布局体育活动期间，由于人流和物资流量大、频率高、速度快，为了保证体育活动的顺利进行，在做好体育物流科学计划的同时，还应在交通疏导、货物装运、道路选择、仓储安排等方面做到科学调动、统一协调，以保证体育物流的安全性、准确性和及时性。 体育物流时限要求严、物流量大、空间运输长，因此在物流布局难以适应体育物流需求的时候，需要体育活动举办地进行物流规划，并建立现代货运枢纽，减少地理环境的带来的影响，实现货物实时集散与配送。 (四)建立完善物流内部机制，提供体系保障构建起物流企业的安全机制，保证体育物流的安全性，承担物流企业的最基本要求，要从加强技术管理、完善物流环节监控等措施出发，保证物流过程的安全；物流企业要加大物流企业的技术投入，应针对体育物流的要求，加大企业的技术设备改造，注重引进专业人才，加强物流企业人员的技术培训，推进物流企业技术水平的提高；建立起物流企业之间的合作机制，要坚持优势互补、相互合作的原则，建立起物流企业联盟，以使物流企业能够通过联合力量，共同承接完成大宗体育物流业务；建立体育物流的行业标准，推进物流企业的标准化建设。 (五)优化物流配送流程，建设体育物流系统的应急机制为了防止可能发生的物流应急事件，防止物流问题影响到大型体育赛事或者或者运动会的举办，造成时间和经济上的损失，应有一个应急物流系统与应急人流系统，应急物流系统保障体育用品顺利达到比赛场地或者销售渠道，应急人流系统保障人力资源的合理安排、调度、管理，确动期间的物流任务的快速、完美完成，需保物流过程各个环节有序进行，同时在两个系统的基础上，建立和优化配送流程，保证大型体育活动的平稳与物流的应急处置。 (六)构建体育物流产销信息管理系统，降低物流成本随着信息化和互联网技术的迅猛发展，为体育用品供应链提供的信息技术支撑平台，也是体育用品供应链业务重组的前提和保证。 构建体育物流产销信息管理系统能够实现物流信息在产销双方之间共享、交流，双方能够加强协调组织中的沟通和优化配置各种资源，控制和调节物流的流量、流向、流程，并实时获取对方生产、库存、运输和销售情况，实现数据的交换、调度和协调，提高体育物流保障能力的转化速度和广度，有效提升供应链的运行效率，降低物流成本。 (七)降低碳排放量，实现绿色物流由于体育活动期间，活动场地内人员的聚集和活动的进行，生活物资、活动需要的耗材物资量大而集中，产生大量的废弃物、回收物，这些都给地方环境带来了污染。 体育物流面临的重要问题是如何减少碳排放，提高体育活动期间的物资利用效率和回收效率，尤其是在物流各个环节中，为了符合绿色标准，必须做到节能减排，按照“绿色物流”的准则加强物流中的环保控制和管理。 参考文献 1.0 1.1 1.2 王卫国,李亚龙.体育物流业发展水平提升策略探讨(A).商业时代.2013,13