问题一：举办员工活动得意义和目的是什么有三点 问题二：公司组织旅游的意义1 张弛有度 让员工放松精神 2 出去游玩 体现领导对员工的关爱 3 集体活动 增进员工感情和团队凝聚力4 外出开拓视野 回来后更好的促进自身工作 问题三：企业组织健身操活动的意义企业组织健身操活动是企业关心员工的表现；注重保持员工的健康发展，可以提升员工的体能、让员工在运动中减压、从而提升企业的效率。 可以提高员工对企业的归属感，向心力，凝聚力。 早晨做健身操，可以有效缓解工作压力，显而易见，好处多多。 问题四：跪求：企业团队建设有什么意义 10分 团队建设的意义在于： 1、团队具有目标导向功能。 团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。 2、团队具有凝聚功能。 任何组织群体都需要一种凝聚力。 团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 3、团队具有激励功能。 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。 而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。 4、团队具有控制功能。 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。 团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。 这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。 因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。 问题五：团队活动的目的基地军营氛围浓厚，是您繁忙工作之余，三五邀约，回归大自然，感受野外狂野运动，体验军营生活，放松心情、享受愉悦的最佳选择。 问题六：公关赞助的活动的目的和意义是什么（内容多一些）现在各种社会活动，从重要的体育赛事、文艺演出、歌唱大赛，到举办各种社会公益活动等，无一不是某些企业赞助举行的。 这些企业愿意为各种社会活动慷慨解囊，是有其公关方面的考虑的，主要的目的有以下几个方面。 （1）树立企业关心社会公益事业的良好形象。 企业通过对某些社会福利事业、社会慈善事业、社会公益活动进行赞助，可以在社会公众心目中留下关心社会、致力于公益事业的良好印象，受到社会舆论的好评，从而为企业赢得良好声誉。 （2）提高企业的社会效益。 开展赞助活动之后，企业赢得了广大社会公众的普遍好感，提高了企业知名度和美誉度，企业的整体形象也好了，虽然这些不能直接取得经济效益，但却为企业的生存、发展创造了一个良好的外部环境，提高了企业的社会效益。 20世纪70年代，日本轿车在印度尼西亚不受欢迎，常在雅加达街头遭到焚烧。 后来。 日本人在印度尼西亚策划实施了许多赞助活动，赞助该国的各类慈善事业。 这样一来，日本在印度尼西亚的贸易环境很快得到改变。 到80年代韧，印度尼西亚使用的轿车大多数都是日本的了。 （3）扩大企业及其产品的计会影响，增强公关促销活动。 企业在对公益事业。 尤其是对体育比赛、文娱活动的赞助过程中，企业名称和产品商标等都会频繁出现在新闻媒介的广泛报道之中，进而形成一种广告攻势，使本企业的知名度大大提高，社会影响也进一步扩大。 如电视台转播的“卡西欧家庭演唱赛”“健脾杯桌球赛”等，都使企业名称和产品商标深人人心。 还有为参加奥运会、亚运会或全运会的运动员提供运动服的公司，由于体育盛会的收视覆盖率高，如果运动员们都穿着公司赞助的运动服装出现在运动会上，则等于为该公司做了一个大型广告。 其影响之大是一般广告所无法比拟的。 在企业知名度和美瞥度提高的同时，自然也为产品打开了通畅的销售渠道。 意义 （1）公关赞助活动是一种市场传播的技巧。 赞助可以用来扩大某一现有的产品市场，或向与企业密切相关的公众介绍一种新产品。 赞助又是一种巧妙的投资方式，它能在做好事的同时迅速、准确地占领市场。 （2）公关赞助活动是一种创造形象的方法。 企业决策者可以通过个人与其他社会组织的接触，提高企业和个人的地位，加强与现有消费者的联系，发展新的业务，创造企业形象。 （3）公关赞助活动是与企业内部员工沟通的渠道。 公关赞助可以用来提高士气，增强企业意识并使员工为此感到自豪，强化企业的向心力和凝聚力。 （4） 公关赞助活动是一种获得公众支持、消除敌意的手段。 通过赞助活动，可以向公众传播有利于企业的信息，表明企业的诚意和实力。 这种信息传播的可靠性远比隼纯的广告宣传的效果好。 问题七：公司组织烧烤活动方案怎么写?一、 活动目的 为了增进各部门员工之间的相互了解，增强团队合作精神、营造和谐融洽的集体氛围；进而加深员工对公司的归属感，在娱乐活动的同时培养大家在团队合作和处理事情等方面的能力，值中秋节之际，人事行政部建议组织公司全体员工前往凤凰山进行烧烤活动。 二、 活动组织 活动组织：人事行政部 活动地点：凤凰山烧烤场 活动时间：2012年9月18日下午（星期六） 参加人员：公司全体人员，活动以自愿报名参加为原则。 交通方式：按部门组织队伍，步行到目的地。 三、活动运作 人事行政部负责整拟定活动策划方案及落实各项具体内容（包括统计愿意参加此次活动的人员名单、活动物资的准备、游戏的准备等） 四、活动具体安排 a、活动负责人安排 1、***负责沟通和统计参加这次活动的成员名单； 2、***负责联系烧烤场及本活动的各项工作落实； 3、***和***负责各项活动物资的购买（烧烤食物、水、烧烤用品等）； 4、***负责烧烤物品的落实摆放；（协助队长工作人员：*共11人） 5、***负责活动的现场拍摄；***负责山下、中途拍摄，***负责山上拍照，得奖人员个个都需照相。 6、袁经理主导各部门主管负责各部人员组织、带领及人员动态状况、 *** ; 7、***负责游戏组织。 8、赵工负责登山裁判，发放证书，***负责中途登山纪律监察。 b、活动时间具体进程 1、参加人员报名时间截止到9月15日上午11:30分 2、9月18日下午出发。 时间安排 活动内容 13：30 公司2号门 *** 14：00 准时出发 14：50 到达目的地（凤凰山烧烤场） 15：00-15：20 登山比赛组织（讲比赛规则、发放登山资格证）比赛人员合影 15：20 登山比赛开始 16：00 登山人员在庙门口广场 *** ，拍照留影 16：30 烧烤场 *** 16：30-17：00 烧烤活动准备工作，团队游戏 17：00-20：00 烧烤（人员自由组合） 20：00 自行返厂 五、活动经费预算 1、烧烤炉单价：节假日市价（时间为5小时） 1）租大炉（12-16人），80元/个（送炭5斤，网1张） 2）租中炉（8-10人），70元/个（送炭4斤，网1张） 3）租小炉（6人），60元/个（送炭3斤，网1张） 210人参加， 费用预算： 1、 租炉210/12人=18个炉*80元/个炉=1440元 2、 食品15元/人*210人=3150元 3、 登山奖金1100元+其它临时备用金410元=1510元 4、 合计：6100元 六、注意事项 1、路上队伍要求整齐有序,活动时要注意安全。 2、维护公司形象，不得在公共场所乱丢果皮、垃圾、攀摘花木。 3、一切事情听指挥，如有事情必须先报告，手机保持开机，方便联系。 4、不得搞浪费,烤熟再食,不得暴饮暴食，注意饮食卫生。 5、活动结束后找出不足的地方，写出总结，为下次活动积累经验。 根据员工的意见和观察，讨论总结此次活动的经验教训，提高公司活动的组织能力。 6、其它参加此次活动的人员，也可以写出自己的心得体会，投稿到人事部。 七、相关活动串联游戏 等大家吃饱喝足之后，有名的团队拓展训练。 即培养团队合作精神又超好玩的游戏。 1、游戏步骤： 1、就是先让大家手拉手站成一圈（我那时是让男女生交叉站），然后让大家记住自己左手边和右手边的人，一定要记清楚，不要弄错左右哦。 2、让大家把手放开，喊“跑！”。 尽量让大家跑得乱七八糟一点。 3、看差不多了，喊“停！”，让大家原地不动的站着，然后再让他们尽量......>> 问题八：一般企业做拓展训练的目的是什么？做完会达到一个什么样的效果？培训目的 融合团队，营造企业文化氛围，加深员工对企业文化的理解，增强对公司整体目标的认同; 增强员工的自信心和意志力，改善自身形象，创造良好沟通环境，搭建深度沟通桥梁； 强调员工严明的组织纪律性，提升对企业的忠诚度和责任感； 塑造积极向上的精神风貌，增强团队意识，改变传统思维方式； 提升团队协作精神，熔炼团队精神，加强学员的凝聚力； 感恩企业，感恩团队，提升员工归属胆，有效增强团队执行力和积极性； 联络员工之间的感情，增强彼此间的交流、沟通与协作，丰富业余生活，放松身心。 参加拓展训练的企业明显收益 1、进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力！ 2、树立相互配合，互相支持的团队精神和整体意识！ 3、改善人际关系，形成积极向上的组织氛围！ 4、改进组织内部的沟通与信息交流！ 5、使员工在工作岗位上表现出更佳的领导与管理才能 6、使组织面对各种变革与挑战更为从容、有序！ 参加学员的明显收益： 1、 认识自身的潜能，增强自信心，改建自身的形象！ 2、 克服心理上的惰性，磨练战胜困难的毅力！ 3、 调整身心状态，不浮躁，不颓废，更乐观的面对工作和生活的挑战！ 4、 启发想象力与创造力，提高解决问题的能力 5、 改善人际关系，学会关系，更为融洽地与团队合作！ 6、 达到休闲减压的目的！！ 问题九：团队建设有什么意义？它最大的意义所在就是能充分发挥和调动团队所有成员的集体智慧，提升团队成员的凝聚力，为共同的目标一起努力、一起思考， *** 团队成员间的优秀点子，取长补短，通过集体的努力来完成同一目标，并做到几近完美。
团队协作一直是在众多的赛事与团队管理上的关键词，同时对协作也有着众多的成功案例。 其目的就是为了激励一个团队在工作中能很好的运用团队协作从而达到预期的目标。 所以就产生了众多形容团队协作的经典案例，这些案例都是激发团队协作的食粮，也是充实团队协作的精髓。 从远古时代开始，上帝创造人类后开始第一次给人类进行了团结协作、互助互帮的试验，到近代的任正非提出的狼人文化，其整个过程都是说明团队协作意义，倡导着团队协作的精神。 目的无非是想通过一个个案例来说明团队的力量和团队的价值。 在2008年的北京奥运会，有一支年轻活泼、坚强自信的团队，她就是中国女子体操队。 在女子团体操比赛中，中国以188.900分击败世界冠军美国队，获得中国体操史上第一个女团奥运金牌，创造历史。 而美国队以186.525分获得了银牌位居第二。 这支平均年龄在17岁的团队，在冲击奥运金牌的过程中同样遇到了意外， 体操名将程菲在平衡木的比赛中失误从平衡木上滑落，又在体操、跳马项目上出现失手，这一连串的失误在强队如林的比赛中，使中国女子体操队在精神上受到了严重的打击，给全体队员造成一度对金牌的失望，而陈菲更是伤心的想要放弃部分项目的比赛而把眼睛都给哭肿。 但最终的陈菲在痛苦中还是选择了拼搏。 作为女队的队长，她深知个人的情绪好坏直接影响着队伍的士气，所以在后续的比赛中，她克服了自身的压力，给全队一个展新陈菲。 结果，程菲在平衡木决赛中第一个出场，动作果断，在她不擅长的项目上为中国队拿到一枚铜牌。 她在比赛中战胜了自己，之前失败的阴影完全没有影响到她的发挥，带领着女子体操队获得了团体操冠军。 她靠着坚强的意志与毅力、利用团队合作互补的精神创造了一代辉煌。 协作不单适用于比赛，在各行各业都是需要协作的氛围，小到一个小组、项目，大到一个国家都离不开一个协作的精神。 换言之协作又是一种能力的互补、水平的结合、失误的认识、价值的体现、成功的创造，具有这种精神的团队才能够有更强的战斗力，所向披靡，程菲团队就是很好的写照。 而反之只顾自已不顾他人，个人表现主义强力、视团队队而不顾的，他不但不会得到价值体现，反而只会无助、失落、结果就是失败。 就如一则寓言“大雁与青蛙的故事”一样，其结果就以失败而告终。 在这竞争激烈的企业界，团队精神的威力越来越受到重视，不管从短板管理、还是三个和尚的故事、到狼性文化一说，其中都包含着明确目标，成员间相互信信赖、支持，每个人都能积极参与，不计较太多的个人利益，相互团结，整体运作，同心协力，万众一心的精神，这样的团队一定会体现出他强大的团队协作价值，从而让企业在行业中做大做强。 1。 团队是如何构成的？ 一个基本的构成如下： 总经理：负责全局的把握，应该有足够的执行力。 产品经理：负责产品开发、策划、测试、优化、缺陷跟踪、报告和优化；直接和技术团队沟通。 请记住，永远不要让你的技术团队做全程测试，这是产品经理的责任。 (一个优秀的产品经理需要了解市场和用户需求，注重用户体验，同时又了解技术层实现的要点。 。 另外，还需要掌握项目管理的技能。 现在产品经理在国内网络界是奇缺的人才。 我在以前的文章中提到很多优秀的企业CEO自己就是优秀的产品经理。 。 到目前为止，我还不是一个合格的产品经理) 营销经理：可由产品经理兼职，负责市场分析、推广、策划、报告\客户服务等(可以有产品经理兼任。 ) 技术总监：负责整个技术团队的管理。 2。 项目管理使用问题(缺陷)跟踪系统了吗？ 嘴上说的远远没有写在书面上的管用，责任分配到人，问题分配到人，应该由产品经理全程负责！项目组的成员把每天的工作内容记录下来了吗？不要小看这个东西，如果什么也没有做也就什么都不好意思写上去。 3。 团队有足够的执行力吗？ 如果项目组每个人都是顶尖牛人，那么您就应该小心一些了，这个团队不一定稳定。 一个团队应该遵循3/7原则，也就是团队由3个牛人、7个普通人组成；这样才能形成团队的凝聚力。 4.团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗？ 5.技术团队使用源代码管理系统了吗？ VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行。 6.团队经常使用“我认为”这个词吗？ 绝对应该杜绝，特别是对于领导层，应该永远带给下属乐观和自信的一面。 7.团队使用进度管理了吗？应该把进度量化，而且不要让团队自行决定开发进度，人为的懒惰因素是普遍存在的。 8.团队是否建立了事件处理系统？ 比如对轻重缓急的分级制度，以及是否制定了相应的处理和责任制度。 9.团队有TeamMoraleActivity吗？ 应该经常搞一些打气会，比如造梦，让每个成员都有一个项目的前景的梦，尽管可能不大可能实现，比如贿赂，每个月有一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力是这样建立起来的。 10.团队成员是否有自己的小圈子？ 必须避免，圈子唯一的作用就是让您的团队分崩离析。 要告诫您的团队，永远不要在第二个人面前议论第三个人的是非。 11.您的团队是否有自己的品牌或者Logo？ 团队的使命感、责任感以及凝聚力来源于此，比如我们熟知的大宇游戏公司的DOMO工作室等等。 12.源代码注释是否完善？ 完善的代码注释可以给您以后的发展提供良好的基石。 13.团队每个人都能理解整个项目的进度和内容吗？ 最好每个人都理解项目的架构，避免因为人员离职的情况造成损失。 14.您的项目组有会议记录和WeeklyReport吗？ 让每个成员明白，我在会议上说过的话是记录在案、需要实现的。 15.团队有自己内部的沟通方式吗？ 尽量不要使用公共的沟通工具，它或多或少会转移您团队的注意力。 可以使用局域网内的通信软件，比如飞鸽传书，而不是用QQ和MSNMessenger。 16.团队对代码进行DailyCheck吗？ 项目经理应该对代码负责。 17.团队有统一的编码和事务处理规范吗？ 18.您的技术总监总是在拼命写代码吗？ 技术总监的职责不在于此，而在于整体的把握。 应该把更多的事件放在Bug处理和DailyCheck上。 19.您仅仅有一个项目经理吗？ 这是正确的，一个团队在做决定时，应该有且只有一个领袖。 20.您是否把公司的危机和问题都向团队明确说明了吗？ 不需要，公司的危机仅仅需要您和您的项目管理人员知道，团队成员永远需要一个自信和鼓励的平台。 21.团队做周总结和月总结吗？ 22.团队是否在追求一种尽善尽美的效果？ 应该追寻一种平衡的方式，Bug不可能一次性解决，应该综合权衡时间成本和开发成本。 23.团队有自己的宣言或者文化吗？ 24.团队一开始就在加班吗？ 25.您对您的团队成员是否有足够的激励措施，特别是领导层？ 26.您的团队成员都知道公司的未来和发展方向吗？ 应该知道的，并且不妨以些许夸张的角度来描述。 也许很多人认为这样的团队太完美了，根本就不可能实现。 其实认真注意一下，我们要做的事情并不多，它可以作为一个准则或检查列表。 当您真正使用时就会明白，它会给您带来很多意想不到的收获。 团队管理的关键，是执行力的问题。 工作中不应该考虑太多朋友的情分，也许您觉得这样会伤害感情，那么就在工作之后做朋友。 如果在开始工作之前就约定好，并体现在书面上，大家就不会觉得难为情。 没有规矩，不成方圆
问题一：公司团队活动有哪些一、团队娱乐竞技 团队娱乐竞技是通过闯关游戏，打造团队协作，增进团队成员沟通，消除隔阂的一个活动，该活动运用户外的娱乐设备，寓教于乐，能够在娱乐中体验改变。 如：超级晃板、搭桥过河、突出重围、急速圆木等项目，都是在团队的协作下集体完成的。 二、公司集体旅游 旅游是公司最常见的户外集体活动，用于开拓视野、放松心情。 位于黄埔重点旅游风景区的广州笑翻天乐园就是很好的选择，该乐园荣获“国名旅游休闲示范单位”，上百种项目，针对企业团队、学校学生、家庭好友，都能找到适合的玩点，并且老、中、青三代都非常喜欢。 三、新老员工融入训练 员工融入训练可以针对新员工之间单独举行，也汇集新老员工一同举行，主要目的是加强相互间的沟通、合作与交流，达到相互了解、相互信任，相互帮助的目的。 比如“无轨电车”这个项目，以团队为挑战对象，通过“同穿一双鞋”，需要全体成员齐心协力完成，使学员充分体验到竞争环境下主动沟通和掌握沟通技巧的重要性，感悟团队合作精神。 四、销售精英训练 偏向营销内的公司或者部门团队，可以参加销售精英训练，这个方案能够很好的解决一些解决长期以来的在工作想成的不良惯性。 比如说“七巧板”项目，在规定的时间内，各小组需要完成指定的各项任务，在此期间，团队会暴露出平时工作中存在的一系列问题。 通过这个项目，会让你更加全面的了解自己的团队。 合理利用资源，前期统筹规划等都会从中表露出来。 五、卓越领导训练 领袖风采、定向运动等科目在领导训练营中经常用到，我们实现团队目标过程中，有效沟通是前提，周密的计划是依据，高效的协作是保障。 没有完美的个人，只有完美的团队！一个能有效沟通，精诚协作的团队，它的力量是无穷的。 营建智慧之屋，打造赢的团队！ 问题二：公司该组织什么样的活动？视企业具体情况而定 如果企业是在市区可带员工到郊外空气较好的地方，组织1个或多个部门的野外生存（低难度）。 内容可以是生火煮饭（干粮可以自带），如果有可以钓鱼的 地方最好。 是否住宿野外视情况定。 锻炼内容： 1.考察及锻炼基层领导的组织和执行能力。 2.锻炼员工团队协作能力和自主性。 3.调节工作气氛，缓解压力。 问题三：单位组织活动，哪种活动既健康又有意思呢？可以去毅能达减肥训练营，他们有专门针对企事业单位的方案，包括企业运动会拓展训练、企业年会节目策划、专项体育教学及赛事组织。 问题四：单位组织什么样的活动？这个需要几点考虑一是经福，二是场地，三是公司办公时间。 最节省的是每天早晨做早操； 其次按照经费划分，若经费不足，那就尽量集中经费，搞一些个人赛，让奖品诱人，比如有三百块，如果团队的话，一人才发几十块钱，那就不如个人赛，三百块钱的东西，多诱人？比如踢毽子，跳绳，有场地的话可以乒乓球，羽毛球，甚至是篮球场地投球比赛，或者是公司的劳动技能竞赛，比如会计数钱，技工比技术都是可以的。 再次就是经费充足，经费足够充足，就适合搞大型的比赛，比如拔河，打篮球，排球等等，这个里面大型比赛牵扯到裁判，很多人事部门往往自定裁判，这个是错误的，应该让领导或者比较有资格有威望的老工人来做，这样人事部门就是个服务角色，裁决方面交给那些人，可以躲避风口浪尖，倘若公司场地不允许，那就多增加小比赛如同上面说的。 建议：在公司所有比赛中一定要有公司技能方面的，让大家树立良好的工作技能形象，最好结合本公司生产情况进行，让大家更好更快更有劲儿，这才是活动的根本，有些人资部门一看举办活动，如同开运动会，哗啦开始了，哗啦结束了什么都没有，所以要把宣传以及后期的剪辑上刊工作做好。 这个即付出了物质又获得了精神，前者员工看，后者领导看，与上与下都能说的开，有个交代。 问题五：单位文体活动项目有哪些？？？？？？单位的文体活动可以组织的相对简单一些，可以根据实际情况组织一些如蓝球、乒乓球、羽毛球、网球、象棋、扑克、拔河比赛、歌舞晚会、猜迷语、自行车慢速比赛等等。 问题六：公司组织活动一般有哪些一般而言，做事情是要讲究目的性的，那么公司组织活动也是如此，活动也分很多种，比如公司娱乐聚餐，那这个活动的核心就是 让大家快乐，联络感情，加深了解。 比如，要是搞拓展训练活动，那么活动的价值应该是在所锻炼的项目折射出的意义，比如加强团队合作，树立竞争精神，或者是提高工作效率，也有的是锻炼吃苦耐劳的精神。 还有的比如组织学雷锋，那么这个意义肯定是让员工树立付出奉献的精神。 等等。 总之，在组织这个活动前，要搞清楚是为了什么而组织，那这时就要为了目标而活动。 问题七：公司部门组织活动除了聚餐还有哪些？采纳我的吧 问题八：现在公司组织团体活动除了旅游还有什么？求求你了~~~~~~~~~~~~呵呵采纳吧 问题九：公司可以组织的团体活动，除了旅游，还有哪些可以组织的活动的，运动类的 5分 徒步、爬山等，扛着公司的大旗，一方面锻炼员工身体，一方面展示企业面貌。 问题十：公司要组织活动，有什么好玩的游戏么，推荐推荐MHOL里面严酷的自然所产生的激烈变化绝对不再仅作为装饰，栖息在这个世界各处险境之中的怪 ，其能力也会受到气候、时间和周围环境变化和的影响。 如此的狩猎体验，即使在同一个地区反复驰骋，也能获得与前次不同的崭新感觉。
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